Distanceledelse
Forløbet henvender sig til ledere, som har medarbejdere der befinder sig på andre lokationer, tidszoner med videre.
Det kan være en udfordring at lede mennesker, man ikke kan mødes med, da vi mangler en større del af de sanseindtryk vi (ubevidst) bruger til at læse hinanden og/eller navigere med.
Indhold
Forløbet kan indeholde flere forskellige elementer, afhængig af lederens aktuelle situation. Her er nogle af de mest typiske emner:
- Hvad er distanceledelse?
- Udfordringer for ledere og medarbejdere på distancen?
- Situationsbestemt kommunikation
- Motivation og motiverende dialog
- Teamledelse på distancen
- Lederroller
- Forventningsafstemning og klarhed
- Opfølgning og feedback på distancen
- Sikring af mål, metode og momentum
- Nærværende ledelse i praksis (EQ-ledelse)
- Konflikthåndtering på distancen
- Selvledelse
- Egen motivation og energi
- Ledelseskultur og kulturelle forskelle
Metode
Forløbet vil typisk være en kombination af praktiske øvelser, forskellige tests, undervisning, sparring og coaching.
I det omfang det er muligt, vil udgangspunktet for øvelser og sparring være konkrete problemstillinger fra lederens egen hverdag.
Mål og udbytte
Målet med forløbet er at øge lederens bevidsthed og kompetencer inden for distanceledelse.
Efter forløbet vil lederen have nogle konkrete værktøjer og kompetencer, der styrke sit nærvær og sin autoritet i rollen som distanceleder. Lederen vil endvidere få;
- Metoder til at kommunikere situationsbestemt, motiverende og klart.
-
Indsigt i hvordan man delegerer ansvar og ansvarlighed på distancen, og derved får øget medarbejderinvolvering og engagement.
-
Kendskab til de faldgruber der er, når der ledes på distancen og hvordan disse bedst muligt undgås.
-
Klarhed over egne styrker og udfordringer i rollen som distanceleder og hvordan disse kan håndteres i hverdagen.
-
Styrket sine evner til at kommunikere og samarbejde virtuelt.
Kontakt os
Rosenlund & Partners
Maglegårdsvej 221
3480 Fredensborg
Telefon +45 92 10 46 18
E-mail: Send en mail
