Lederen som coach
Coaching handler om “at give hjælp til selvhjælp”. Som udgangspunkt kan alle lære at coache, men erfaringer viser, at det kan være meget udfordrende for en leder, at coache sine medarbejdere. Ofte bliver coaching forvekslet med sparring, supervision, vejledning eller rådgivning, men det er ikke “rigtig” coaching.
Indhold
Forløbet kan indeholde flere forskellige elementer, afhængig af lederens situation. Her er nogle af de typiske emner:
- Begrebet “coaching”
- Værdier, holdninger, etik og moral
- Strukturen i en coachingproces
- Lederens rolle som coach
- Spørgsmål der skaber bevægelse
- Spørgeteknikker
- Mål og målsætning
- Løsningsorienteret coaching
- Aktiv udadvendt opmærksomhed
- Din lyttestil og aktiv lytning
- Overbevisninger og begrænsninger
- Håndtering af modstand
- Forståelsesrammer og hypoteser
- Coaches ”egen tilstand”
- Psykologi og selvindsigt
- Praktiske coachingøvelser
Metode
Forløbet vil typisk være en kombination af praktiske øvelser, forskellige tests, undervisning, sparring og coaching.
I det omfang det er muligt, vil udgangspunktet for øvelser og sparring altid være konkrete problemstillinger fra lederens egen hverdag. Vi træner lederen i de grundlæggende teknikker der anvendes i coaching – og gennem øvelser og supervision, bliver denne i stand til at udvise “coachende ledelse” over for sine medarbejdere.
Mål og udbytte
Efter forløbet vil den enkelte leder kunne anvende coaching i dagligdagen. Lederen vil blandt andet have lært hvordan denne kan skabe bevægelse i tanke og handling, ved at anvende forskellige typer af spørgsmål. Dette metode kan også anvendes til nytænkning og innovation. Ved at anvende coaching, vil lederen blive endnu bedre til at få medarbejderne til at tage større ansvar og have mere commitment i de områder, der coaches på.
Kontakt os
Rosenlund & Partners
Maglegårdsvej 221
3480 Fredensborg
Telefon +45 92 10 46 18
E-mail: Send en mail
